REPORTE ANALITICO DE LA EVOLUCION POBLACIONAL.


Sucede que al analizar los datos de las piràmides,se observa claramente que con el transcurso del tiempo,la poblaciòn de hombres sigue siendo màs que la poblaciòn de mujeres.  En 1930 lo expresaban en miles de habitantes y a partir de 1970 a la fecha,se expresa en millones de habitantes.
Tomando en cuenta sòlo la base de las piràmides en la gràfica de 2015 en el rango de 0-4 años de edad,las mujeres elevan su poblaciòn.

Si tuvieramos que desarrollar un proyecto,lo dirigirìamos a la poblaciòn de entre los 20-24 años de edad,ya que es el sector mayoritario de la poblaciòn,se podrìa abarcar el sector de entre los 10-14 años de edad,pero debido a su falta de madurez,tendrìamos mejor que elegir el rango de entre 20-24 años de edad,ya que sus facultades mentales y emocionales estàn mayor cimentadas y son el futuro proximo de la naciòn.

En el año 2000 se registran màs menores de 20 años de edad.

En el año 2025 la poblaciòn nacional tendrà màs de 60 años de edad.

Esto nos habla de que los jòvenes de entre 20-24 años de edad,poniendo el ejemplo de la piràmide del año 2000,van evolucionando o creciendo y para el año 2025 se puede observar que la tasa de crecimiento demogràfico en Mèxico,disminuyo consistentemente por la disminuciòn en la tasa de natalidad y el aumento en la esperanza de vida,previendo que la naciòn tendrà que lidiar con una poblaciòn mayoritariamente adulta.



Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

S6_Salvador_Maldonado_entrevista.pdf

Esta experiencia fue agradable,poder reconocer uno de los principales problemas dentro de la empresa,acorde al tema de investigación : Implementaciòn de Tecnologías de Información como soporte para operaciones logísticas,ya que en las entrevistas tanto con la encargada del departamento de recursos humanos y la encargada del departamento de compras,fue un trato muy amable y abierto, llegando a la conclusión  de que en realidad,el encargado de las compras de suministros se tendría que eliminar y apoyarse en el departamento de almacén,pero sobre todo,redefinir el plan estratégico y reducción de costos. Problemas no se han abierto,pero tendría que realizar el mismo cuestionario al dueño de la empresa, para poder lograr redefinir el plan estratégico y en este caso con el apoyo del departamento de recursos humanos y el departamento de compras,logar eliminar al encargado de las compras de suministros,anexar sus tareas al departamento de almacén,reportando a su jefe directo,en este ca...
Leer más

Guión de Entrevista y Guía de observación del segundo recorrido.

Dentro de la guía de observación del segundo recorrido,trataremos de ahondar màs en el tema seleccionado ( Implementaciòn de tecnologías de información,como soporte para operaciones logísticas ), ya que una de las principales problemáticas,dentro de la logística de la empresa,se encuentra en el departamento de compras,pues el encargado de las compras de suministros,no cuenta con el perfil adecuado para el puesto. Tratando por medio de la entrevista,hacerles ver,que la implementaciòn de las tecnologías de información como soporte para operaciones logísticas,serìa una solución primordial al reducir los costos y tiempos. En las compras de urgencia,el almacén,podría hacerse cargo,cosa que desempeña el encargado de las compras de suministros, al eliminar a este encargado, se reducirían cotos y se trataría de lograr un aumento en el salario del departamento de almacén y en este caso, almacén reportaría a su jefe directo, que serìa el departamento de compras,aunando las tareas complemen...
Leer más